一個(gè)是簡(jiǎn)單理解;先講明一個(gè)觀點(diǎn)，簡(jiǎn)單不是直接，對(duì)于營(yíng)銷管理工作而言，營(yíng)銷活動(dòng)的簡(jiǎn)單理解可以概括到三句話：第一句是營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行者會(huì)不會(huì)做

　　二個(gè)是簡(jiǎn)單溝通，這個(gè)是老生常談的問(wèn)題，但是很多人對(duì)營(yíng)銷溝通的目的是什么都沒(méi)有一個(gè)質(zhì)的把握，營(yíng)銷溝通目的是為了什么呢？筆者認(rèn)為是為了團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)到力量。很多人認(rèn)為溝通很難，公司內(nèi)部人員溝通難，與經(jīng)銷商溝通難，與消費(fèi)者溝通難，難的原因是理解的角度不對(duì)稱，蒙牛公司有個(gè)理論，關(guān)于溝通的是“三換”思維，換位思考，換心思考，換向思考，這個(gè)基本上囊括了要取得良好溝通的途徑和方法。對(duì)于具體的營(yíng)銷管理工作而言，在溝通中，筆者傾向于二個(gè)觀點(diǎn)：一個(gè)是多問(wèn)，在問(wèn)的過(guò)程中交換資訊和引導(dǎo)對(duì)方。一個(gè)是多要，很多營(yíng)銷人員在于客戶溝通過(guò)程中傾向于先展示自己的實(shí)力，拼命的說(shuō)自己的事情，一次見(jiàn)面把所有政策都講完，下次見(jiàn)面不知道說(shuō)什么好。人性的弱點(diǎn)表明：送上門的東西顧客不會(huì)珍惜，也都會(huì)持懷疑和否定的態(tài)度，在談判藝術(shù)上來(lái)說(shuō)，你先告訴對(duì)手你的籌碼，就是等于你先開(kāi)價(jià)，那么你的談判空間就要被對(duì)方壓縮。所以簡(jiǎn)單溝通中要堅(jiān)持多要，多向客戶提要求，做我們產(chǎn)品代理，要多少哦啊資金，要多少人員配備，要多少首付貨款等。

　　三個(gè)是簡(jiǎn)單培訓(xùn)：培訓(xùn)也可以簡(jiǎn)單兩個(gè)方面，一個(gè)是態(tài)度方面的，一個(gè)技能方面的，態(tài)度的培訓(xùn)要花時(shí)間，是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，技能的培訓(xùn)是隨時(shí)隨地的，不一定要專門找場(chǎng)所，營(yíng)銷高層可以做，營(yíng)銷人員也可以相互培訓(xùn)，比如走訪相關(guān)市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)好的操作方法等。

　　營(yíng)銷中說(shuō)法千千萬(wàn)，做法萬(wàn)萬(wàn)千，最終的目的無(wú)非是要盈利，這個(gè)利不是單純的利潤(rùn)，是利益，對(duì)于利益的多角度的把握也是很多營(yíng)銷新人所欠缺的，甚至有的從事?tīng)I(yíng)銷工作很多年的老營(yíng)銷人員也常常對(duì)利益認(rèn)識(shí)單一化。筆者在這里把這個(gè)對(duì)利益的認(rèn)識(shí)稍微復(fù)雜化一下，其實(shí)利益籠統(tǒng)說(shuō)可以分為得到的和避免失去的東西。對(duì)人的心理研究結(jié)果表明，逃避痛苦的壓力比追求幸福的動(dòng)力要大四倍，什么意思呢？就是說(shuō)負(fù)面的東西給人帶來(lái)的心理震撼要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于正面的。所以在營(yíng)銷活動(dòng)中多給顧客講述負(fù)面的東西是很有效果的。利益如果細(xì)分出來(lái)可以有產(chǎn)品利益，有品牌利益，有差別利益，直接利益，衍生利益等等，這個(gè)方面的內(nèi)容有很多大師的書(shū)籍中有詳細(xì)的論述，筆者不再多言。在與經(jīng)銷商溝通中，用得多的就是復(fù)合利益，什么意思呢？就是說(shuō)經(jīng)銷商，或者說(shuō)是渠道，追求的是復(fù)合利益，除了要得到利益，又要避免遭受損失。所以在與客戶溝通中，拼命的承諾可以讓經(jīng)銷商賺多少錢這個(gè)做法已經(jīng)沒(méi)有效果了，目前很多客戶想的是如何才能保本，筆者把這個(gè)現(xiàn)象稱做為經(jīng)銷商投資思維百姓化。對(duì)于普通人的投資思維分析，一般人投資思維是按照這三個(gè)順序來(lái)做：首先是安全，其次是賺錢，再次是舒服的賺錢。而專業(yè)投資人的思維呢？是按照這個(gè)順序來(lái)思考的：首先是賺錢，然后是保本，也就是安全，最后是舒服賺錢，威什么會(huì)有這個(gè)變化，是因?yàn)榇蟮沫h(huán)境變化了，經(jīng)銷商以前經(jīng)歷過(guò)的“流金”歲月一去不再來(lái)了，替代產(chǎn)品的增加，廠家的增加，競(jìng)爭(zhēng)同行的增加，導(dǎo)致經(jīng)銷商高喊，活著就是好的！

　　所以在營(yíng)銷管理工作中，對(duì)人性把握好了，利益驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)好了，就簡(jiǎn)單了！